Циклический дизайн:
инструменты и технологии опережающего развития
инструменты и технологии опережающего развития
Санкт-Петербург, канал Грибоедова, 5, оф 419
ООО "Медина Арт" - Искусство преображения!
ООО "Медина Арт" - Искусство преображения!
5 ШАГОВ
К ЦИКЛИЧЕСКОЙ
ЭКОНОМИКЕ
К ЦИКЛИЧЕСКОЙ
ЭКОНОМИКЕ
Для кого эти инструменты?
Маркетинг-директор
Директор по развитию
Сотрудники отдела инноваций
Дизайнеры
Сферы деятельности
Производство
Экспортно-ориентированные предприятия
Строительство
Промышленный дизайн
ЦЕЛЬ: Создание команды ПРОРЫВА
ВРЕМЯ: 1−2 ДНЯ
ФОРМАТ:
проектно-ориентированный тренинг, подготавливающий и мотивирующий отделы развития и ключевых сотрудников к внедрению принципов Циклической Экономики на предприятии и созданию гибкой команды изменений на основе решения практических задач предприятия в рамках обучения
РЕЗУЛЬТАТ:
Осознанная и мотивированная команда сотрудников, владеющих инструментами дизайн-мышления и умением применять принципы Циклической Экономики для решения бизнес-задач.
ФОРМАТ:
проектно-ориентированный тренинг, подготавливающий и мотивирующий отделы развития и ключевых сотрудников к внедрению принципов Циклической Экономики на предприятии и созданию гибкой команды изменений на основе решения практических задач предприятия в рамках обучения
РЕЗУЛЬТАТ:
Осознанная и мотивированная команда сотрудников, владеющих инструментами дизайн-мышления и умением применять принципы Циклической Экономики для решения бизнес-задач.
ШАГ 1:
ECODESIGN LEARNING FACTORY
ECODESIGN LEARNING FACTORY
ЦЕЛЬ: Анализ ТОЧЕК РОСТА
ВРЕМЯ: 1−2 ДНЯ
ФОРМАТ:
Серия экспертных интервью с топ-менеджерами предприятия для анализа эка-эффективности бизнес-процессов и технологии
РЕЗУЛЬТАТ:
— Независимая оценка технологических и бизнес-процессов на предприятии с точки зрения принципов Циклической Экономики;
— Понимание сильных сторон предприятия, которые дадут «Быстрые победы» и определят ТОЧКИ РОСТА;
— Сформирована основа для ЭКОДИЗАЙН-СПРИНТ сессии.
ФОРМАТ:
Серия экспертных интервью с топ-менеджерами предприятия для анализа эка-эффективности бизнес-процессов и технологии
РЕЗУЛЬТАТ:
— Независимая оценка технологических и бизнес-процессов на предприятии с точки зрения принципов Циклической Экономики;
— Понимание сильных сторон предприятия, которые дадут «Быстрые победы» и определят ТОЧКИ РОСТА;
— Сформирована основа для ЭКОДИЗАЙН-СПРИНТ сессии.
ШАГ 2:
ЭКОДИЗАЙН АУДИТ
ЭКОДИЗАЙН АУДИТ
ЦЕЛЬ: Разработка эко-прототипов продукта или услуги
ВРЕМЯ: 2−3 ДНЯ
ФОРМАТ:
Экодизайн СПРИНТ — проектная сессия-интенсив по разработке и оптимизации сервисов, продуктов, технологических процессов предприятия на основе принципов дизайн-мышления и Циклической Экономики с опорой на адаптированные к российскому рынку технологии проектирования бизнес-процессов.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Ускорение в 60 раз процесса создания прототипа продукта или сервиса (За 2−3 дня будет получен результат, на разработку которого обычно уходит 3−6 месяцев);
- Создание 3−5 новых и/или модернизация имеющихся продуктов и/или сервисов в виде прототипов с повышенным потенциалом конкурентоспособности и экспорта;
- Разработка Дорожной карты внедрения эко-инноваций;
- Изменение сознания всей команды на эко-ориентированное без ущерба для экономики предприятия;
- Знания о Мегатрендах и умение применять эти знания для своего бизнеса.
ФОРМАТ:
Экодизайн СПРИНТ — проектная сессия-интенсив по разработке и оптимизации сервисов, продуктов, технологических процессов предприятия на основе принципов дизайн-мышления и Циклической Экономики с опорой на адаптированные к российскому рынку технологии проектирования бизнес-процессов.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Ускорение в 60 раз процесса создания прототипа продукта или сервиса (За 2−3 дня будет получен результат, на разработку которого обычно уходит 3−6 месяцев);
- Создание 3−5 новых и/или модернизация имеющихся продуктов и/или сервисов в виде прототипов с повышенным потенциалом конкурентоспособности и экспорта;
- Разработка Дорожной карты внедрения эко-инноваций;
- Изменение сознания всей команды на эко-ориентированное без ущерба для экономики предприятия;
- Знания о Мегатрендах и умение применять эти знания для своего бизнеса.
ШАГ 3:
ЭКОДИЗАЙН СПРИНТ
ЭКОДИЗАЙН СПРИНТ
ЦЕЛЬ: Ускорение получения результата
ВРЕМЯ: 2−12 месяцев
ФОРМАТ:
Экодизайн ВНЕДРЕНИЕ — это консалтинговый блок, включающий в себя регулярные консультации по сопровождению и поддержке внедрения разработанных сервисов и/или продуктов на основе принципов Циклической Экономики, которые проводит команда опытных экспертов как российских, так и европейских.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Фокусировка на решении новых бизнес-задач;
- Оценка прогресса в достижении поставленных целях;
- Усиление команды развития и более глубокое обучение во время реализации;
- Помощь в корректировке планов развития и оптимизации бизнес-процессов.
ФОРМАТ:
Экодизайн ВНЕДРЕНИЕ — это консалтинговый блок, включающий в себя регулярные консультации по сопровождению и поддержке внедрения разработанных сервисов и/или продуктов на основе принципов Циклической Экономики, которые проводит команда опытных экспертов как российских, так и европейских.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Фокусировка на решении новых бизнес-задач;
- Оценка прогресса в достижении поставленных целях;
- Усиление команды развития и более глубокое обучение во время реализации;
- Помощь в корректировке планов развития и оптимизации бизнес-процессов.
ШАГ 4:
ЭКОДИЗАЙН ВНЕДРЕНИЕ
ЭКОДИЗАЙН ВНЕДРЕНИЕ
ЦЕЛЬ: Распространение лучшего опыта и объединение усилий
Вы можете присоединиться к любой из наших инициатив, которые перечислены ниже, в удобное для вас время. А мы, в свою очередь, готовы поддержать ваши инициативы по сохранению нашей Планеты!
ФОРМАТ:
— Подписание Меморандума о сотрудничестве в области Циклической Экономики;
— Участие в Российском Клубе «Циклическая экономика и ЭкоДизайн»;
— Участие в Международный клуб «HOW ТО?» для дизайнеров и экспертов в области Циклической Экономики;
— Единый День Устойчивого Развития и Циклической Экономики;
— Присоединение к проекту «Промышленный симбиоз»;
— Проведение открытых лекций о Циклическом дизайне и Циклической Экономике;
— Тренинги по Циклическому дизайну;
— Участие в Конференциях и проектах, посвященных вопросам Устойчивого Развития и Циклической Экономики.
ФОРМАТ:
— Подписание Меморандума о сотрудничестве в области Циклической Экономики;
— Участие в Российском Клубе «Циклическая экономика и ЭкоДизайн»;
— Участие в Международный клуб «HOW ТО?» для дизайнеров и экспертов в области Циклической Экономики;
— Единый День Устойчивого Развития и Циклической Экономики;
— Присоединение к проекту «Промышленный симбиоз»;
— Проведение открытых лекций о Циклическом дизайне и Циклической Экономике;
— Тренинги по Циклическому дизайну;
— Участие в Конференциях и проектах, посвященных вопросам Устойчивого Развития и Циклической Экономики.
ПОДРОБНЕЕ
ШАГ 5:
ЭКОДИЗАЙН КОММУНИКАЦИИ
ЭКОДИЗАЙН КОММУНИКАЦИИ
УСПЕШНЫЕ ПРИМЕРЫ
Пилотный проект ФАБРИКА БУДУЩЕГО
Субъект: Первая мебельная фабрика,
г. Санкт-Петербург.
Даты: февраль 2020 - апрель 2021г.г.
Субъект: Первая мебельная фабрика,
г. Санкт-Петербург.
Даты: февраль 2020 - апрель 2021г.г.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
1. Разработка модульной Экспресс-кухни ЛАЙТ из экологически чистых материалов (запуск в производство декабрь 2020г.);
2. Внедрение ИНТЕРНЕТ-ПРОДАЖ кухонной мебели Экспресс-кухни ЛАЙТ (январь 2021г.);
3. Внедрение новой системы очистки и рекуперации воздуха (февраль 2021г.);
4. Внедрение системы повышения квалификации сотрудников по теме бережливое производство и его внедрение на фабрике (2020г.);
5. Разработка фотореалистичной 3D-модели кухни ЛАЙТ (март 2021г.)
1. Разработка модульной Экспресс-кухни ЛАЙТ из экологически чистых материалов (запуск в производство декабрь 2020г.);
2. Внедрение ИНТЕРНЕТ-ПРОДАЖ кухонной мебели Экспресс-кухни ЛАЙТ (январь 2021г.);
3. Внедрение новой системы очистки и рекуперации воздуха (февраль 2021г.);
4. Внедрение системы повышения квалификации сотрудников по теме бережливое производство и его внедрение на фабрике (2020г.);
5. Разработка фотореалистичной 3D-модели кухни ЛАЙТ (март 2021г.)
TAKE-MAKE-WASTE: добыл-произвёл-выбросил.
Сколько компаний ещё так работает?
Линейная модель экономики, основанная на принципе "take-make-waste" («добыл-произвёл-выбросил»), уже устарела по причине чрезмерного использования сырья, излишнего потребления и потери ценности.
Такой способ вести дела - неуправляемый и недальновидный. При данной модели экономики были преодолены планетарные границы по уровню истощения ресурсов и загрязнения.
Сколько компаний ещё так работает?
Линейная модель экономики, основанная на принципе "take-make-waste" («добыл-произвёл-выбросил»), уже устарела по причине чрезмерного использования сырья, излишнего потребления и потери ценности.
Такой способ вести дела - неуправляемый и недальновидный. При данной модели экономики были преодолены планетарные границы по уровню истощения ресурсов и загрязнения.
ПРИНЦИПЫ ЦИКЛИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ
Концепция Циклической Экономики (или Экономики замкнутого цикла) предлагает гораздо более надежный способ развития бизнеса.
В ее основе лежит принцип - НОЛЬ отходов. Это - задача, которую нужно решать на этапе дизайна, так как 80% отходов закладывается именно на этой стадии.
В ее основе лежит принцип - НОЛЬ отходов. Это - задача, которую нужно решать на этапе дизайна, так как 80% отходов закладывается именно на этой стадии.
С марта 2020 года по апрель 2021 года ООО "Медина Арт", как российский партнёр, реализует международный проект "EcoDesign Circle 4.0", который направлен на развитие ЭкоДизайна, как одной из движущих сил перехода к "зеленой" Циклической Экономике в странах Балтийского региона.
Этот проект объединяет дизайнеров, представителей бизнеса, специалистов в области устойчивого развития из Германии, Швеции, Финляндии, Польши, Эстонии, России и всех тех, кто заинтересован во внедрении технологий, которые позволяют уменьшить негативное воздействие на окружающую среду на всех этапах жизненного цикла изделия или услуги.
Проект осуществляется с финансовой поддержкой Российской Федерации на средства гранта программы Региона Балтийского моря INTERREG.
Этот проект объединяет дизайнеров, представителей бизнеса, специалистов в области устойчивого развития из Германии, Швеции, Финляндии, Польши, Эстонии, России и всех тех, кто заинтересован во внедрении технологий, которые позволяют уменьшить негативное воздействие на окружающую среду на всех этапах жизненного цикла изделия или услуги.
Проект осуществляется с финансовой поддержкой Российской Федерации на средства гранта программы Региона Балтийского моря INTERREG.
Партнеры проекта: Агентство окружающей среды Германии, Технический Университет Берлина, Дизайн Форум Финляндии, Шведский Фонд промышленного дизайна, Центр дизайна Берлина, Центр дизайна Гдыни, Центр дизайна Эстонии.
Германия
Польша
Россия
Финляндия
Швеция
Эстония
Лидеры проекта
МВА, Руководитель российской части международного проекта «EcoDesign Circle 4.0», Руководитель программы ИНТЕРРЕГ Региона Балтийского моря, бизнес-тренер, генеральный директор и партнер ООО «Медина Арт».
Партнер ООО "Медина Арт". Владелец нескольких предприятий. Бизнес-консультант и бизнес-тренер с более чем 25 лет опытом работы в области развития IT-сферы, мебельной и деревообрабатывающей промышленности, работающих как в Европе (Германия, Швейцария, Босния), так и в странах с переходной экономикой.
Эксперт по управлению изменениями и инновациями, бизнес-моделированию и бизнес-коммуникациям, Технологический предприниматель, Модератор лидеров изменений, Бизнес-психолог (сертифицированный практик MBTI)
Отзывы
Мощнейшее погружение! Спасибо! Сегодня (на следующий день) стали постепенно приходить идеи и понимание вообще того, что мы все вместе сделали и того, что теперь могу сделать лично я! Марина Лебедева благодарю!!!
Ксения Бандорина
дизайн-блогер
Да. Тренинг сильный. В голове бродит — сегодня переношу на свою деятельность. Спасибо, что раздвинули горизонты! Валентин Шумовский очень ловко и профессионально объединял и делил группы, чтобы по окончании практикума получился живой продукт :)
Татьяна Гусева
бизнес-консультант
"Мы не только понимаем, что переход к Циклической Экономике необходим, мы знаем, как это сделать, и будем последовательно двигаться в этом направлении!"
Марина Лебедева
Генеральный директор ООО "Медина Арт", руководитель российской части проекта "EcoDesign Circle 4.0"
Основатель и генеральный директор ООО «Медина Арт»
Руководитель российской части международного проекта «Экодизайн и циклическая экономика 4.0»
Руководитель российской части международного проекта «Экодизайн и циклическая экономика 4.0»
МАРИНА ЕВГЕНЬЕВНА ЛЕБЕДЕВА
Вошла в «ТОП-10» Лучших бизнес-практик 2020 года по версии Московской ТПП. Организатор и член жюри российских и международных конкурсов дизайна, более 20 лет работает как с российскими компаниями, так и с предпринимателями и международными дизайнерскими сообществами из США, Германии, Франции, Италии, Великобритании, Финляндии, Швеции. Основатель и организатор Международного фестиваля «Эволюция интерьера. В поисках Гармонии», мебельных выставок «100% дизайн».
МВА, училась в Нью-Йорке, в Хай-Пойнтском университете, США, закончила Высшую экономическую школу Санкт-Петербургского государственного экономического университета, первое высшее образование — техническое (БГТУ «Военмех»)
Стояла у истоков создания системы развития и поддержки предпринимательства, мебельной отрасли и дизайна в Санкт-Петербурге и России.
__________________
Компания «Медина Арт», которую она возглавляет, занимается сопровождением комплексных консалтинговых проектов по развитию бизнеса.
В настоящее время «Медина Арт», как российский партнёр, реализует международный проект «Экодизайн и циклическая экономика 4.0», который направлен на развитие экодизайна, как одной из движущих сил экономики стран Балтийского региона.
Этот проект объединяет дизайнеров, представителей бизнеса, специалистов в области устойчивого развития из Германии, Швеции, Финляндии, Польши, Эстонии и России и всех тех, кто заинтересован во внедрении технологий, которые позволяют уменьшить негативное воздействие на окружающую среду на всех этапах жизненного цикла изделия или услуги. Проект осуществляется с финансовой поддержкой Российской Федерации на средства гранта программы Региона Балтийского моря INTERREG.
МВА, училась в Нью-Йорке, в Хай-Пойнтском университете, США, закончила Высшую экономическую школу Санкт-Петербургского государственного экономического университета, первое высшее образование — техническое (БГТУ «Военмех»)
Стояла у истоков создания системы развития и поддержки предпринимательства, мебельной отрасли и дизайна в Санкт-Петербурге и России.
__________________
Компания «Медина Арт», которую она возглавляет, занимается сопровождением комплексных консалтинговых проектов по развитию бизнеса.
В настоящее время «Медина Арт», как российский партнёр, реализует международный проект «Экодизайн и циклическая экономика 4.0», который направлен на развитие экодизайна, как одной из движущих сил экономики стран Балтийского региона.
Этот проект объединяет дизайнеров, представителей бизнеса, специалистов в области устойчивого развития из Германии, Швеции, Финляндии, Польши, Эстонии и России и всех тех, кто заинтересован во внедрении технологий, которые позволяют уменьшить негативное воздействие на окружающую среду на всех этапах жизненного цикла изделия или услуги. Проект осуществляется с финансовой поддержкой Российской Федерации на средства гранта программы Региона Балтийского моря INTERREG.
Эксперт по управлению изменениями и инновациями, бизнес-моделированию и бизнес-коммуникациям. Технологический предприниматель. Модератор лидеров изменений. Бизнес-психолог (сертифицированный практик MBTI).
ВАЛЕНТИН ШУМОВСКИЙ
• Член российского Клуба директоров по науке и инновациям (iR&D Club).
• Эксперт Центра компетенций «Кадры и образование» АНО «Цифровая экономика РФ».
• Эксперт проекта «Разработка концепции базовой модели компетенций цифровой экономики» Агентства стратегических инициатив.
• Модератор более 50 деловых мероприятий. Из них в 17 — дизайнер контента и/или разработчик формата. Разработчик (методолог) пяти авторских форматов мероприятий и интенсивов длительностью от 3 часов до 8 недель.
• Соучредитель (ССО, CM&SO, IRD) стартапа в области HR-Tech. Команда — финалист федерального конкурса технологических разработок для цифровой экономики «Цифровой прорыв — 2019» (АНО «Россия страна возможностей») по треку «Переквалификация выбывающих профессий».
• Модератор и эксперт корпоративной программы ИБДА РАНХиГС для лидеров изменений;
• Visiting associate модератор консалтинговой группы BITOBE, эксперт, тренер и модератор корпоративных программ развития лидеров изменений в компаниях ТОП-1 — ТОП-3 (по отраслям) экономики РФ;
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
• Разработка, бизнес-моделирование и вывод на рынок инновационных продуктов и решений с высокой долей нематериальных активов. Эффективная работа с бизнес-гипотезами по моделям Lean Startup, HADI, «Исследование действием», Customer Development.
• Управление проектами (изменений) и результатами интеллектуальной деятельности. Менеджмент инноваций. Утилизация энергии конструктивного конфликта на всех уровнях бизнеса. Аудит, оптимизация и моделирование бизнес-процессов.
• Латеральное, дивергентное и инновационное (трансформирующее) мышление, основанное на взаимодействии. Техники выхода из шаблонов. Комплексный анализ проблем и выработка нестандартных системных решений. Бизнес-любопытство как источник конкурентных преимуществ.
• Сбалансированный опыт управления, руководства и лидерства в бизнес-командах от 3 до 27 человек.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОПЫТ
• С 2017 года по наст. время. Корпоративные инновации. Авиакомпания «Россия» (наст. вр.) — менеджер инновационной деятельности. Разработка и сопровождение проектов внедрения инновационных и цифровых технологий, разработка и внедрение системы управления результатами интеллектуальной деятельности, работа с гипотезами, организация взаимодействия с субъектами инновационной деятельности (венчурными инвесторами, фондами, стартапами, научноисследовательскими командами). В активе — 4 проекта на основе сквозных технологий национального проекта «Цифровая экономика Российской Федерации».
• 2016 — 2017 гг. Инновационная инфраструктура. Советник генерального директора по коммуникациям АО «Технопарк Санкт-Петербурга», руководитель проекта «Петербургский международный инновационный форум» (госконтракт). Впервые за 9 лет проведения реализовал коммерческие партнерские интеграции без нарушения условий госконтракта. По результатам первого года работы в организации получил благодарность Комитета по промышленной политике и инновациям Правительства СанктПетербурга.
• 2012 — 2016 гг. Event-индустрия высоких достижений. ЭкспоФорум — руководитель отраслевого направления (ТЭК, транспорт, промышленность, инновации). 9 проектных / продуктовых команд. 16 международных форумов и выставок с числом участников от 300 до 9,5 тысяч человек и объемом продаж дифференцированных продуктов от 3 до 92 млн ₽. ТОП-4 в команде запуска нового конгрессно-выставочного комплекса. Разработал базовую модель интегрированных спонсорских и партнерских программ отраслевых конгрессно-выставочных мероприятий. Личные продажи сложных продуктов на В2В-рынках ~120 млн ₽
• 2001 — 2012 гг. Корпоративный PR — ОАО «Ленэнерго», ОАО «ТГК-1» — заместитель руководителя департамента PR, руководитель пресс-центра. Лауреат профессиональной премии «PRoбa», Топ-3 корпоративных медиаменеджеров по результатам независимого опроса деловых журналистов. Участие в проектных командах по подготовке к выходу компании на IPO, по реорганизации компании в рамках реформы электроэнергетики и проведению дружественного поглощения двух региональных энергокомпаний
• Эксперт Центра компетенций «Кадры и образование» АНО «Цифровая экономика РФ».
• Эксперт проекта «Разработка концепции базовой модели компетенций цифровой экономики» Агентства стратегических инициатив.
• Модератор более 50 деловых мероприятий. Из них в 17 — дизайнер контента и/или разработчик формата. Разработчик (методолог) пяти авторских форматов мероприятий и интенсивов длительностью от 3 часов до 8 недель.
• Соучредитель (ССО, CM&SO, IRD) стартапа в области HR-Tech. Команда — финалист федерального конкурса технологических разработок для цифровой экономики «Цифровой прорыв — 2019» (АНО «Россия страна возможностей») по треку «Переквалификация выбывающих профессий».
• Модератор и эксперт корпоративной программы ИБДА РАНХиГС для лидеров изменений;
• Visiting associate модератор консалтинговой группы BITOBE, эксперт, тренер и модератор корпоративных программ развития лидеров изменений в компаниях ТОП-1 — ТОП-3 (по отраслям) экономики РФ;
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
• Разработка, бизнес-моделирование и вывод на рынок инновационных продуктов и решений с высокой долей нематериальных активов. Эффективная работа с бизнес-гипотезами по моделям Lean Startup, HADI, «Исследование действием», Customer Development.
• Управление проектами (изменений) и результатами интеллектуальной деятельности. Менеджмент инноваций. Утилизация энергии конструктивного конфликта на всех уровнях бизнеса. Аудит, оптимизация и моделирование бизнес-процессов.
• Латеральное, дивергентное и инновационное (трансформирующее) мышление, основанное на взаимодействии. Техники выхода из шаблонов. Комплексный анализ проблем и выработка нестандартных системных решений. Бизнес-любопытство как источник конкурентных преимуществ.
• Сбалансированный опыт управления, руководства и лидерства в бизнес-командах от 3 до 27 человек.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОПЫТ
• С 2017 года по наст. время. Корпоративные инновации. Авиакомпания «Россия» (наст. вр.) — менеджер инновационной деятельности. Разработка и сопровождение проектов внедрения инновационных и цифровых технологий, разработка и внедрение системы управления результатами интеллектуальной деятельности, работа с гипотезами, организация взаимодействия с субъектами инновационной деятельности (венчурными инвесторами, фондами, стартапами, научноисследовательскими командами). В активе — 4 проекта на основе сквозных технологий национального проекта «Цифровая экономика Российской Федерации».
• 2016 — 2017 гг. Инновационная инфраструктура. Советник генерального директора по коммуникациям АО «Технопарк Санкт-Петербурга», руководитель проекта «Петербургский международный инновационный форум» (госконтракт). Впервые за 9 лет проведения реализовал коммерческие партнерские интеграции без нарушения условий госконтракта. По результатам первого года работы в организации получил благодарность Комитета по промышленной политике и инновациям Правительства СанктПетербурга.
• 2012 — 2016 гг. Event-индустрия высоких достижений. ЭкспоФорум — руководитель отраслевого направления (ТЭК, транспорт, промышленность, инновации). 9 проектных / продуктовых команд. 16 международных форумов и выставок с числом участников от 300 до 9,5 тысяч человек и объемом продаж дифференцированных продуктов от 3 до 92 млн ₽. ТОП-4 в команде запуска нового конгрессно-выставочного комплекса. Разработал базовую модель интегрированных спонсорских и партнерских программ отраслевых конгрессно-выставочных мероприятий. Личные продажи сложных продуктов на В2В-рынках ~120 млн ₽
• 2001 — 2012 гг. Корпоративный PR — ОАО «Ленэнерго», ОАО «ТГК-1» — заместитель руководителя департамента PR, руководитель пресс-центра. Лауреат профессиональной премии «PRoбa», Топ-3 корпоративных медиаменеджеров по результатам независимого опроса деловых журналистов. Участие в проектных командах по подготовке к выходу компании на IPO, по реорганизации компании в рамках реформы электроэнергетики и проведению дружественного поглощения двух региональных энергокомпаний
Бизнес-консультант, руководитель Академии IpeA GmbH, Германия
Д-Р ТОМАС ШТАУТМАЙСТЕР
- Более 25 лет опыта работы в области развития деревообрабатывающей и мебельной промышленности и соответствующих ассоциаций, работающих как в ЕС, так и в странах с переходной экономикой
- Более 30 лет опыта работы в области НИОКР, особенно в области автоматизации, работал в более чем 40 прикладных исследовательских проектах в 4-х странах
- Отличные знания и опыт в разработке и внедрении программ обучения в технических университетах (Германия, Хорватия, Босния, Венгрия, Россия, Швейцария)
- Развитие человеческих ресурсов и управление человеческими ресурсами. Опыт разработки учебных программ в рамках двойной системы, модульной системы, связанных с проблемами электронного обучения. Опыт подготовки ПОО на основе оценки потребностей в обучении, обеспечения качества обучения
- Проверенный опыт национального и международного институционального строительства соответствующих частно-государственных партнерств
- Обширный опыт в создании программ обучения бакалавров и магистров
ООО «Медина Арт», созданная в 2007 году, специализируется на комплексном управлении проектами, в которых есть высокая доля инноваций. В 2020 году компания стала лидером рейтинга в ТОП-10 Лучших бизнес-практик.
Эпоха неопределенности, в которой мы живём, заставляет постоянно меняться и совершенствовать свою компанию. Даже у зрелого бизнеса появляется необходимость в креативных и инновационных стратегиях, старте новых проектов. Мы внимательно следим за Мегатрендами и развиваем перспективные направления, связанные с Циклической Экономикой и информационными технологиями.
Эпоха неопределенности, в которой мы живём, заставляет постоянно меняться и совершенствовать свою компанию. Даже у зрелого бизнеса появляется необходимость в креативных и инновационных стратегиях, старте новых проектов. Мы внимательно следим за Мегатрендами и развиваем перспективные направления, связанные с Циклической Экономикой и информационными технологиями.
О КОМПАНИИ МЕДИНА АРТ
ООО «Медина Арт» создаёт эффективные команды под поставленные клиентом задачи, что позволяет решать их в сжатые сроки и оптимизировать бюджеты. Именно такой подход позволяет резко повысить результативность работы и ускорить достижение целей.
Благодаря компетенциям и опыту основателя компании Марины Лебедевой и немецкого партнёра Томаса Штаутмайстера, вы можете быть уверены, что нужные решения будут найдены!
Правильный выбор целей и разработка стратегий для стремительного достижения намеченных результатов, это то, что отличает нашу работу. Языки, на которых мы разговариваем: русский, английский, немецкий.
Мы уже помогли десяткам крупных и малых предприятий в транспортной и мебельной отраслях, промышленном и территориальном развитии, оказали содействие некоммерческим организациям и социальным предпринимателям.
Мы - социально ответственный бизнес, поддерживающий благотворительные проекты и инициативы. Мы организовали и уже 25 лет проводим Международный детский конкурс дизайна, прикладного и изобразительного искусства "Комната моей мечты"
Правильный выбор целей и разработка стратегий для стремительного достижения намеченных результатов, это то, что отличает нашу работу. Языки, на которых мы разговариваем: русский, английский, немецкий.
Мы уже помогли десяткам крупных и малых предприятий в транспортной и мебельной отраслях, промышленном и территориальном развитии, оказали содействие некоммерческим организациям и социальным предпринимателям.
Мы - социально ответственный бизнес, поддерживающий благотворительные проекты и инициативы. Мы организовали и уже 25 лет проводим Международный детский конкурс дизайна, прикладного и изобразительного искусства "Комната моей мечты"
ООО "Медина Арт"
Санкт-Петербург,
наб. канала Грибоедова,
д.5, оф.419
+7(906)2706417
info@medinaart.ru
www.medinaart.ru
www.ecodesigncircle.ru
Санкт-Петербург,
наб. канала Грибоедова,
д.5, оф.419
+7(906)2706417
info@medinaart.ru
www.medinaart.ru
www.ecodesigncircle.ru
